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华鑫铜箔《六西格玛绿带》项目启动大会顺利召开

华鑫铜箔《六西格玛绿带》项目启动大会顺利召开

【摘要】:
转自微信公众号:中德睿企业管理咨询。 2020年4月30日,华鑫、宝鑫携手中德睿咨询在灵宝华鑫铜箔有限责任公司召开了《六西格玛绿带》项目启动大会。

2020年4月30日,华鑫、宝鑫携手中德睿咨询在灵宝华鑫铜箔有限责任公司召开了《六西格玛绿带》项目启动大会。

莅临此次启动会的人员包括:华鑫铜箔副总经理李晓晗、宝鑫电子副总经理王建智等高管团队;以及中德睿咨询唐征老师、兰欢老师等。

项目总干事张冰表示:我们的产品要走向高端,产品质量必须要做到提升。今天华鑫有幸邀请到中德睿来帮助我们,比亚迪、ATL、欣旺达等企业都是中德睿的客户,同时也是我们的客户。接下来我们要通过老师的科学方法,帮助我们在生产的过程中遇到的一些疑难问题,寻找一些解决的思路,助力我们产品质量的提升,成本的降低,流程的优化,人员技能的提升。公司对本次项目高度重视,大家要珍惜这次机会,认真听老师的管理思路与学习方法,找到各自生产环节存在的问题,进行一次全面的质量管理提升

 

华鑫铜箔副总经理李晓晗表示:华鑫铜箔从2002年到现在经过了近20年的征程,我们一直内修,没有做到很好的外修。现在我们要借力了,借助第三方咨询机构——中德睿咨询公司。公司为大家创造了平台,我们一定要珍惜这次学习的机会,有不会的不懂的一定要向中德睿的老师请教,让华鑫铜箔产品的质量品质迈向新的台阶。只有通过在座的各位努力才能达到这个目标。

中德睿唐征老师概述了本次项目辅导思路:通过对新能源汽车动力电池行情及企业分布、动力电池材料的价格和质量分析结论出动力电池市场增幅大,带动铜箔市场增容,铜箔作为动力电池主要材料之一,成本管控和质量非常重要。本次项目我们将提供深度的技术知识,如项目管理、工程图图表分析、测量系统分析、工程能力分析、原因分析与查找筛选、假设验证、回归分析、变量分析、统计过程控制、标准化交付等重要内容,在解决实际项目问题的同时,可以提供实战经验及现场指导来帮助解决问题,实现质量效益的突破。培养具备专业技能的高品质人才,依托实战项目为公司创造价值。

 
动会后,立即开始质量改进项目的立项。此次质量改进项目在华鑫车间和宝鑫车间分别选择了一个项目,华鑫车间的项目是铜箔厚度一致性提升,宝鑫车间的项目是铜箔长度的延长,两个项目都是铜箔质量提升的关键。

团队的力量总是大于个人,在确定了项目后,项目小组选出了项目的组长,并且制定了团队的规则和项目的定期会议制度,所有的团队成员都一致举手表决,通过了上述的制度,同时也意味着在项目进行期间,服从组长的任务分配,对分配给自己的任务负责。

成品是在生产现场制造出来的,因此,发现产生质量问题的根因,最有效的办法就是现场的排查,带着质量问题,团队成员在车间多制程进行了仔细的排查,利用头脑风暴,每个人都排查出了至少20个对项目指标有影响的因子,每个项目都排查出了至少100个对项目指标有影响的因子。
然后,在中德睿唐老师的指导下,项目团队利用质量工具亲和图对排查出的因子按照人、机、料、法、环和测量几个方面进行了分类,通过亲和图,原本杂乱无章的影响因素,瞬间就变得条理清晰了。

鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,其特点是简捷实用,深入直观。问题的特性总是受到一些因素的影响,团队成员通过头脑风暴法找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚的鱼骨图,为了画出美观的鱼骨图,并且可以容易修改,唐老师又手把手地教大家用Minitab绘制鱼骨图,并且标出对项目指标影响重大的因子,制定了未来2周的行动计划和责任人。
在唐老师的引导下,学员们通过实际的工作案例,演练了解决质量问题的系统思维,树立了达成项目目标的信心和决心。