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浅析“三抓六化”管理

浅析“三抓六化”管理

【摘要】:
过去的2018年,是公司稳健发展的一年。在国内外经济形势发生重大变化的情况下,公司各方面依然取得了令人鼓舞的成绩。在公司董事长李总的领导下,公司上下同心协力,取得了一定的成绩。对外形象得到了大幅度的提升,在行业内也充分的得到了肯定。2019年开年在公司会议上董事长李总根据公司目前生产经营的实际状况和未来三到五的战略规划,提出了“三抓六化”管理方案。李总说到:“三抓六化”方案是因为结合特定的历史时期

过去的2018年,是公司稳健发展的一年。在国内外经济形势发生重大变化的情况下,公司各方面依然取得了令人鼓舞的成绩。在公司董事长李总的领导下,公司上下同心协力,取得了一定的成绩。对外形象得到了大幅度的提升,在行业内也充分的得到了肯定。

2019年开年在公司会议上董事长李总根据公司目前生产经营的实际状况和未来三到五的战略规划,提出了“三抓六化”管理方案。李总说到:“三抓六化”方案是因为结合特定的历史时期、特定的市场环境、特有的经济规律和行业动态、竞争对手、我们的自身状况等因素,经过反复理解、分析而特定的经营方略。”所谓的“三抓”就是:抓品质提升、抓研发创新、抓市场开拓,“六化”指:职责明确化、作业标准化、管理制度化、执行程序化、响应快速化、效益最大化。

讲到“三抓六化”也是公司在经营中不断摸索出来的一系列管理方法制度。公司生产运营的最终目的是为了赢得经济效益,追求利润最大化。在竞争激烈的经济环境下,每个企业都希望从资本市场中得到最大利润,而促进企业发展持续健康发展,获得最大经济利益,最重要的便是建立符合本企业的一系列管理制度。提高企业精神文化,从而降低公司的管理成本,增强企业的核心竞争力,为企业的和谐良好发展创建强有力的生存环境。而“三抓六化”管理的实行,有利于提高公司员工的整体素质,更加有利于公司的长远发展。如果公司没有一系列严格管理制度,对于员工的工作态度,工作方法做出一定的约束,那么员工在工作上必然会自由散漫,严重影响工作效果。然而合理科学管理制度在符合公司发展的同时也培养了员工的职业素质,端正工作态度,提高工作效率,从而促进公司高速发展。

“三抓六化”也是树立了公司以经济市场为中心的现代化管理理念,紧跟时代潮流。改变了传统的管理理念,具备了现代化的战略目光和思维。有效的建立了公司内部运行机制,严格控制产品质量标准,以最低的成本来实现最高的质量,加强了内部管理和生产管理,直接促进公司提高了经济效益。

未来5G、物联网、大数据、新能源汽车智能化、工业机器人、工业智能化等的迅速发展,对电解铜箔的高品质,高性能,特殊性都提出了更高的要求。从抓品质,抓研发,抓市场,更能体现出公司制定“三抓六化”方针重要性。在公司领导不断加大技术研发投入,创建科技队伍建设,紧抓市场规律下,2019年会是华鑫铜箔再次腾飞的一年。

 

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